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申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)有哪些個(gè)注意事項(xiàng)?

2025

02/21

13:30

果果小編

評(píng)論

評(píng)論 0

如果條件允許的話(huà)(這里的條件是指企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等)，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項(xiàng)應(yīng)用給嫁接起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬的管理組織架構(gòu)。

虛擬管理組合架構(gòu)：涵蓋財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等等所有部門(mén)。想象一下：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，快速傳遍全部部門(mén)，各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作，及時(shí)匯報(bào)各個(gè)部門(mén)情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃、實(shí)施、測(cè)評(píng)、改進(jìn)、策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

從基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始做起，先培養(yǎng)意識(shí)，再引進(jìn)這些信息化工具，依次實(shí)現(xiàn)信息化能力。貫標(biāo)成功以后,仍需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

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